广禾配资 “练得狠就能赢”成为过去，AI正在让体育更“聪明”
AI赢了“神之一手”，但“神之一脚”仍属于人类。
十年前，AlphaGo曾在与人类顶尖棋手李世石的人机大战中下出“神之一手”， 在纯粹的算力与逻辑博弈中，AI已经超越人类；但在充满不确定性足球竞技、在更广阔的体育世界里，有些东西AI无法替代。
距离2026年世界杯还有不到100天的时间，这将是一届被AI深度改写的世界杯。《首届AI世界杯：场景的胜利》白皮书提到，今年世界杯期间，预计日均消耗的token数将超过500万亿。这是人类首次用“token消耗量”来度量一项体育赛事的数字化程度，而中国的贡献可能占到全球半数。
更重要的是，中国科技企业不再只是传统赛事赞助商，而是深入赛场肌理的核心技术构建者，当AI从实验室走进绿茵场、滑冰馆，一个共识正在形成：AI不是要取代体育，而是在重新定义它。
这种重塑沿着两条路径同时展开：一条通往赛场中央，用数据和算法让竞技更公平、更精准；另一条则走向赛场之外，让那些曾经只属于顶级运动员的技术红利，向世界各地的社区体育快速普及，最终普惠每一个普通人。
奥运冠军眼中的AI变革
“我们以前拼的是谁更狠，现在拼的是谁更聪明，谁能打破自己的认知边界。”
在一场体育与AI相关的论坛上，奥运冠军武大靖说，只要“练得狠就能赢”早已成为过去式，当今的运动员早已习惯了基于边缘计算的智能交互系统说话，“而不是教练站在场边喊上100句”。
他表示，如果说几年前，队员们训练还大多依赖教练的经验和肉眼观察，那么如今的运动员训练比赛风驰电掣过后的运动轨迹、滑行角度、刀刃角度，甚至弯道速率，包括每次蹬冰的效率都可以用科技的手段及时捕捉、分析、研判。
他提到科研人员说起比赛模型，通过把大量比赛数据放进电脑，让AI生成技战术建议：什么时候领滑、什么时候超越、什么时候节省体力，都有一套算法，从而帮助运动员突破认知边界。
这类似于构建一台冰上的“最强大脑”。武大靖说，未来可以把顶级运动员的基本功通过AI建成一个标准化的“大模型”，让初学者能够更容易接受规范化的教育。“这对于刚想进入体育的运动员来说，是一个比较容易上手、更加容易接受规范教育的方式。”
但他也划出了一条底线：“AI再强大，也算不出一个人对胜利的渴望，对团队的认可，对为国争光的这份荣耀。”
AI正在重塑赛场的战术博弈。未来的教练，将拥有自己的“战术演兵场”。 作为FIFA官方技术合作伙伴，联想集团副总裁、SSG业务应用服务交付部负责人陈敏仪提到，“足球AI超级智能体”（Football AI Pro）能梳理百万级的数据点，分析超上千项指标，在秒级时间内为教练生成战术推演，并为球员提供个性化的比赛分析。这意味着，每一次换人、每一次阵型调整，背后都有海量数据和智能算法的支撑。
AI也正在成为捍卫体育公平的新“武器”。
国际裁判马宁对此深有体会，他亲历了科技如何一步步重塑赛场执法：从最初的球门线技术，到VAR（视频助理裁判），再到如今的半自动乃至全自动越位识别系统，科技的介入正让比赛的错漏判显著减少。例如，2026年世界杯将采用的3D数字人可视化方案，能将球员的精确模型实时展现在判罚回放中，使判罚精度达到毫秒级，让复杂的越位规则变得一目了然。
但马宁也表示，科技的介入是一把双刃剑。2018年俄罗斯世界杯率先引入了VAR（视频助理裁判系统），当时大家感慨“足球再无上帝之手”。许多球员实际体验下来，“用不好，就会过多打断比赛。”在引入AI之后，是否将过多打断比赛的担忧仍然存在。
他对比了一个细节：世界杯的VAR回看时间远低于中超，不是因为技术不够先进，而是因为世界杯有40多个机位，用的是3D自动越位系统，1到2秒就能提示裁判；中超只有十几个机位，还得手动划线，时间自然就长了。
技术的演进也引发了关于“边界”的思考。尽管AI可以让裁判工作变得更精准、更轻松，马宁明确表示：“我特别不希望以后是机器人在踢比赛、机器人吹比赛。如果那样，比赛就真没意思了。”
他举了一个例子：如果AI设定一个力量阈值，比如多少磅的冲撞算犯规，那么两个体重不同的人对抗时因为力量不同，AI可能会判定犯规，但在现实比赛中可能就是合理冲撞。在他看来，AI应该是“鹰眼”而非“大脑”，判罚中那些基于人性理解的“分寸感”，仍然需要真人来把握。
学者易剑东则举例说，国际奥委会两年前就推出了AI议程，但从刚刚结束的米兰冬奥会看，效果并不理想。他提醒，倡导AI的体育组织自身都未能很好驾驭AI，这给整个行业提出了前所未有的挑战。
“看得见的赛场”走向“看不见的角落”
如果说赛场之内的AI变革是“精益求精”，那么赛场之外，它不仅在改变人们“看”体育的方式，更在重塑对于体育的体验和实现技术普惠。
全国政协委员、世界反兴奋剂机构副主席、中国冬奥首金得主杨扬冷静指出，过去行业习惯于谈论“体育+旅游”“体育+科技”，将体育作为主体，但体育产业推进至今，体育资源还是相对封闭的，IP的自主权也不够开放，商业链条不完整。“如果走路还没有走稳，就想拉着别人跑，有点像小马拉大车，确实比较吃力。”
“体育是一个巨大的‘容器’，它装下什么，就是什么。”杨扬说，最近遇到的两件事，让她有了新的思考。一家做大健康的企业找到她，想通过体育资源做“运动处方”；一家做“情绪价值”的企业也找上门，想把体育文化触达消费者。这两家都不是体育行业的，但它们的商业模式已经跑通。
“我忽然意识到，在原有的‘体育+’概念上，逻辑是不是可以重新考虑？”杨扬说，对于那些企业来说，体育并不是主体，反而成了一个赋能的角色。从“体育+”到“+体育”，是底层逻辑的重塑。
这场由AI驱动的模式革命，未来有望体现在“技术普惠”带来的全民参与热潮中。
云境科技创始人周洋透露，去年冬天哈尔滨一个社区冰场里，几个练冰球的孩子穿上了研发的智能温控训练服，训练时间从20分钟延长到了50分钟。孩子们说“不冷了，还想再练一会儿”，教练感慨“终于能把一套动作完整地教完了”。
他认为，AI+体育不应该只盯着顶级赛事、专业运动员，更应该走进这些‘毛细血管’场景——社区冰场、学校操场、小区健身角。这里有最普通的人，有最真实的痛点，也有最广阔的体育未来。
“AI+体育是未来的发展方向，不光是应用在苏超上。”江苏省足球运动协会副主席王小湾则从足球人才选拔的角度，提出了AI的另一种可能。
他说自己去年去了西班牙、荷兰参观当地的俱乐部，他们早在十几年前就已建立起一套完整的科技选材体系。一个球员从小开始的所有比赛数据、技能指标、左右脚协调度，爆发力数据、日常训练数据等技术指标都会被完整记录、科学分析。通过AI等科技，对球员人才进行选拔。
“我们基层的很多选拔、选材就是几个教练去看看，这个小孩行，可以。人家真的是通过数据，通过一系列的人工智能的分析，来选拔出优秀的球员。”王小湾感慨，中国人工智能的技术水平世界领先，如果能够投入到体育，投入到足球人才的选拔、青训的建设，有朝一日中国足球的青训水平和竞技水平将得到提升。
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刘佳
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